「なりキリンママ」は今　
5人が始めた実験は全社展開の人事施策になった

新世代エイジョカレッジ（エイカレ）は 2014 年にスタートし、営業職女性のエンパワメントおよび営業変革に取り組んできました。 2021年までの参加者はのべ 137 社、 837 名。
エイカレで生まれた実証実験は、その後、会社にどのような変化をもたらしたのか。
2016年度に大賞を受賞した「なりキリンママ」チームのメンバーにお話を伺いました。
聞き手はエイカレの企画・運営を務める、株式会社チェンジウェーブ・ 執行役員の鈴木富貴です。
 

プロフィール

 
井尻 綾夏 氏　キリンビバレッジ株式会社　
加藤 ますみ 氏　キリンビール株式会社　
河野 文香 氏　メルシャン株式会社　
関根 優 氏　キリンホールディングス株式会社人事総務部
 

「なりキリン」は個人が働き方を見直すきっかけ
「自分ごと」になったのが成功のポイント

 
チェンジウェーブ・鈴木：以下、鈴木
皆さんが取り組まれた「なりキリンママ」は素晴らしい広がりを見せておられますね。実験から5年たった今でも、メディア等の取材が続いているとも伺っています。
当時を振り返って、今、率直にどんな感想を持たれていますか？
 
加藤ますみ氏：以下、加藤
当時（2016年）は現在とは異なり、働き方に対する意識も、まだそこまで高まっていない状況でした。その中での実証実験であったため、初めは「戸惑い」が大きかったというのを覚えています。聞こえてきたのは「お客様には迷惑がかからないのか？」など、業務に関する心配の声が多数でしたから、実証実験が終わった時には、大きいことを成し遂げたというよりは「（お客様に迷惑がかからずに）無事に終えることができてよかった」とほっとしたというのが正直なところです。
 
ですが、実際に実験したことで、時間制約がある人でも工夫しだいで働けるという「気づき」が生まれました。600名以上と多くの人を巻き込んだことの意味も大きく、成果を共有できたことで、影響力も大きくなったのではないかと感じています。
 
井尻綾夏氏：以下、井尻
そうですね。今でこそ、働き方を見直さなくてはならないという意識は社会全体で高まっていますが、当時は「なりキリンママ」が、個人が働き方を見直すキッカケを担ったのではないかと思います。エイカレの後は、人事総務部主導で全社展開されるプロジェクトになりましたが、子育てをしている女性、というのは入り口です。多様な人の、多様な働き方を尊重する、という時代の変化に合わせて取組みを発展させたことが奏功していると感じています。
 
鈴木：
確かに、この5年で働き方に対する意識は大きく変わっていますよね。本日は、なりキリンママのメンバーに加え、人事総務部の関根様にもご参加いただいています。人事部門として、全社に展開されるうえで留意された点はありますか？
 
関根優様：以下、関根
現在は「なりキリンママ・パパ研修」という名称になっていますが、子育てをしているママ、パパの気持ちを知るためだけの研修ではない、ということには注意しています。
時間制約のある働き方は誰にでも起こりうることですし、「残業のない働き方は必要」という共通認識を持っていただくことがカギになってくると思います。